合工仿真年中经营分析会暨业务技能集训圆满闭幕

合工仿真年中经营分析会暨业务技能集训圆满闭幕

合工市场

      2019年8月9日-11日，合工仿真业务团队全体成员从西安、上海、成都等各办事处齐聚北京，汇聚一堂，召开了年中经营分析会，并组织了第一期“业务技能集训”。

      年中经营分析会由合工仿真总经理黄宏艳博士负责主持。首先，黄博士重申了公司“专业精进，诚意服务；全情投入，结果导向；协作奋进，共同发展”的企业文化与经营理念，详细阐述了其内涵，并号召全员将企业文化接上地气，落实到点滴行动之中，破除固有经验与积习，形成高效而愉悦的工作风格与习惯。

专业精进：懂业务、善创新，并不断要求自己更加专业

诚意服务：站在客户的角度思考，以服务赢得口碑，以服务赢得信任

全情投入：把每件事当作自己的，勇于担当，自我驱动，快乐工作

结果导向：始终追求事半功倍，持续创造价值并实现价值最大化

协作奋进：坦诚沟通，互相补位，在过程中充分互动，形成结论时高效执行

共同发展：将用户、个人、公司的发展关联到一起，共谋未来

      随后，会议公示了公司半年以来的组织结构建设、体系制度建设、合同营收数据等公司管控、治理与经营各方面的情况，制定并分解了下半年的各项经营指标，并初步确立了公司的中长期战略业务规划与发展目标。

      最后，全体与会同仁分组进行了“头脑风暴”讨论，围绕“一体化公司”运营的总体构想，提出了大量启发性的思路。在汇集“头脑风暴”成果的基础上，共同梳理、提炼了若干建议与意见，经过集体评议与激烈讨论，确定了33项具体举措，落实到了下半年的工作计划之中，并明确了所有计划的执行负责人、配合人、时间节点与考核指标要求。

合工仿真年中经营分析会暨业务技能集训现场

      对于合工的业务而言，技术能力与服务能力双提升是谋求公司持续发展，并为用户及工业界输出更多价值的两大基础能力。合工技术团队具备深厚的工程实践及项目管理经验，但规范而系统的客户服务能力仍需不断提升。

      借此次年中经营分析会的机会，合工特邀Jeff Workshop创始人、原西门子亚太地区渠道策略发展总监蔡大中先生为相关同仁开展了技能提升培训，并完成了系列课程的第一期——《高效价值销售技巧培训课程》。该课程要求业务人员完成从“产品销售”到“客户顾问”的思想转变与能力提升，建立“以客户为中心”、“陪着客户去采购”的服务意识及换位思考能力，从发掘、侦察、方案提供、问题解决、结案等全过程，提供了体系化、全方位、行业领先的理论知识、工作策略、实战技巧，以及规范的工具包及工作模板。

      此次培训结束后，全体同仁均表示收获满满，并期待后续课程。

合工仿真培训学员与蔡大中先生合影留念

      以始为终，以终为始；正道直行，合力攻坚。合工仿真全体同仁将以更为高涨的热情、更为娴熟的技能投入到后续工作之中，力争与广大客户共创未来，共谋发展！

合工仿真简介

      在智能制造、自主创新、环境保护等时代强音的交汇之下，如何更好地实现工业产品功能，并不断提升性能、可靠性，以及在生产制造各环节应对节能减排、提质增效以及安全性、智能化等要求，是中国工业界面临的重大课题，也是工业仿真技术贡献价值的主要阵地。

      北京合工仿真技术有限公司致力于汇聚具备竞争力的专家人才、软硬件工具、知识与智力资产，同时不断探索仿真与云计算、机器学习、工业互联网技术的融合，为工业用户提供面向垂直应用的仿真与研发创新解决方案。目前，合工平台已建立了学科建制完备的专家工作室，所有核心成员均具备10年以上的工业仿真及工程服务项目经验；同时，合工集结了流体力学、颗粒力学、系统仿真、结构力学与NVH等各个学科的仿真工具软件，并在氢能、汽车、工程机械、农业机械、流体机械、国防军工等领域具备工程化、专业化、一体化以及仿真-试验协同的方案规划与实施、建设能力。

     全体合工人整装待发，已准备好为贵单位提供行业领先的技术、产品以及诚挚、高效的服务。期待携手奋进，共创无限可能！